Image

Зачем инвестировать в инновации во время кризиса?

1. Чтобы увеличить пропускную способность для обнаружения возможностей.

Мир быстро меняется, и способность своевременно определять перспективные инновационные возможности становится признаком выживания бизнеса.

2. Чтобы улучшить «душевное состояние» вашей компании.

Инновации могут укрепить связи между сотрудниками и коллективами, они могут исправить моральный дух и общее отношение.

Как расширить возможности инноваций во время кризиса?

1. Сделайте его более « доступным»

Предоставлять все инновационные ресурсы цифровыми средствами; сделайте свой инновационный канал постоянно включенным.

2. Сделайте его более « гибким»

Удалить б ureaucracies; Сделайте свой инновационный процесс проще, быстрее и асинхронным.

3. Убедитесь, что это « целенаправленное»

Свяжите инновации с целью вашей организации; вводить новшества с определенной целью .

4. Увеличьте " пропускную способность"

Позвольте компании быстрее выявлять и оценивать больше инновационных возможностей.

Но как прогнать вышеуказанные улучшения?

1. Создайте цифровой дом для всех ресурсов, связанных с инновациями: инновационный портал.

1. Представьте инновационный контекст и календарь

Ваша цель, большие проблемы и идеи вместе с графиком вашей инновационной деятельности и планов.

2. Предоставьте цифровой инструментарий для инноваций.

Инструменты, шаблоны и сервисы, которые позволяют людям вводить новшества с помощью цифровых средств, работая удаленно.

3. Распространение инновационных знаний

Учебные материалы, истории об инновациях и «ворота» в «сообщество новаторов»

4. Обеспечьте доступ к инновационным активам.

Демо-пространство для инновационных артефактов - где люди могут открыть для себя результаты инноваций - прототипы, проекты, тематические исследования, эксперименты.

2. Подчеркните идею: инновации - это средство для достижения смелой цели.

1. Просмотрите свою цель

Убедитесь, что ваша цель по-прежнему актуальна; переформулируйте его по мере необходимости, чтобы отразить новый порядок вещей.

2. Сообщите цель

Объясните, как инновации могут лучше служить этой цели.

3. Установите инновационную повестку дня.

Создание корпоративной программы инноваций - основные направления инноваций и их связь с целями организации; наряду с проблемами, которые стоит решить, и перспективными идеями, ожидающими дальнейшего изучения.

3. Создайте поток проблем, которые стоит решить.

1. Поделитесь идеей : инновации - это не только идеи.

Приглашайте людей к инновациям, в том числе путем представления формулировок проблем; Добавьте «постановку задачи» в схему геймификации инноваций

2. Рассматривайте « проблемы» как «инновационные активы».

Регулярно оценивайте проблемы и расставляйте приоритеты - исходя из их важности и соответствия вашей стратегии.

3. Создайте список накопившихся проблем.

Сделайте накопившуюся проблему видимой через Инновационный портал - постоянный «призыв к инновациям», где люди могут обнаружить важные, приоритетные проблемы, требующие отличных решений.

4. Создайте постоянный канал обмена идеями.

1. Сделайте представление идеи « всегда доступным для всех»

Сделайте процесс создания идей доступным для всех в любое время: поощряйте людей делиться любой идеей в контексте или вне контекста. Убедитесь, что есть быстрый и содержательный ответ.

2. Сделайте это самообслуживанием

Представьте простой процесс> отправляйте и открывайте идеи через инновационный портал. Инициируйте «Легкие хакатоны» и сеансы идей.

3. Образец идей

Предоставьте шаблон для идей: помогите людям сформулировать свои идеи или концепции и особенности продукта. Предоставьте шаблоны мероприятий по формированию идей: стандартизируйте «события генерации идей», например, мозговой штурм. Помогите людям организовать мероприятия по созданию идей удаленно с помощью цифровых средств.

5. Создайте «панель постоянного поиска возможностей»: выявляйте больше перспективных идей и быстрее.

1. Выполняйте регулярные обзоры - оценивайте проблемы и идеи

Организуйте процесс регулярного обзора: группа с подходящими экспертами для оценки и определения приоритетности проблем и идей; на основе объективных критериев.

2. Составьте план действий

Идея с высоким потенциалом; и что? Команда должна иметь возможность запустить правильный процесс и направить идеи нужным командам / заинтересованным сторонам для немедленных действий.

3. Обучайте своих новаторов

Примите образовательный подход: дайте конструктивную обратную связь новаторам; выступать в качестве наставников по инновациям.

+1
Нет комментариев. Ваш будет первым!